7月22日，集團(tuán)公司召開2025年上半年工作會，對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了部署。會后，各單位積極學(xué)習(xí)落實公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強講話精神及上半年經(jīng)濟運行分析報告，結(jié)合實際工作情況，深入剖析業(yè)務(wù)中存在的短板，制定切實可行的優(yōu)化措施，確保全年工作高質(zhì)量完成。

企業(yè)管理部：精細(xì)管理強內(nèi)核協(xié)同增效拓新局

7月25日下午，企業(yè)管理部專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年工作會會議精神。在學(xué)習(xí)中，企業(yè)管理部部長吳平凡要求部門全員緊扣集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”主課題，錨定“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”重點任務(wù)，將優(yōu)化企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。同時，圍繞會議提出的“管理增效”目標(biāo)，吳平凡做了下一步工作安排，企業(yè)管理部將聚焦流程優(yōu)化、績效管理、基礎(chǔ)管理三大重點，推動管理制度迭代升級，強化協(xié)同聯(lián)動，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措，以精細(xì)化管理助力公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

黨委工作部：黨建融合作紐帶凝心聚力啟新程

7月29日上午，黨委工作部全員深入學(xué)習(xí)了趙強在2025年上半年工作會上的講話精神及上半年經(jīng)濟運行分析報告。上半年，公司黨委以“雙亮雙比”活動為抓手，讓黨團(tuán)旗幟在大檢修現(xiàn)場高高飄揚；“四種經(jīng)營理念”主題宣講如春風(fēng)化雨，讓先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為全員攻堅的行動力。大家深刻認(rèn)識到，黨建工作的生命力在于與中心工作同頻共振，唯有將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，才能為企業(yè)注入不竭動力。下半年，黨委工作部繼續(xù)圍繞項目建設(shè)等“硬骨頭”，充分發(fā)揮黨組織、黨員力量，深入結(jié)合生產(chǎn)運行、項目建設(shè)等中心工作，讓紅色力量匯聚攻堅一線；強化干部隊伍建設(shè)，推動干部隊伍練就“破解難題、創(chuàng)造效益”的真本領(lǐng)，確保巡視整改“清零行動”按期全部完成；再塑企業(yè)文化，塑造全新企業(yè)品牌形象，以高質(zhì)量建設(shè)陜煤集團(tuán)精神文明建設(shè)云基地為依托，豐富活動載體，深入挖掘文化資源，形成具有集團(tuán)公司特色的優(yōu)質(zhì)文化品牌，將“全國文明單位”的金字招牌鍛造成凝聚人心、開拓市場的精神圖騰。

生產(chǎn)部：筑牢根基提質(zhì)效創(chuàng)新驅(qū)動謀突破

7月28日，生產(chǎn)部組織專題學(xué)習(xí)會議精神，凝聚全員攻堅合力。結(jié)合會議材料及講話精神，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長王智勇對部門下半年重點工作進(jìn)行安排規(guī)劃，明確圍繞八大方向精準(zhǔn)發(fā)力：筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)；厚植“四種經(jīng)營理念”，提升全員經(jīng)營意識；落實協(xié)同工作部署，加大脫水煤摻燒量；秉持科技驅(qū)動生產(chǎn)理念，加速推進(jìn)科技項目進(jìn)度；抓好裝置預(yù)前管理，杜絕非計劃減負(fù)荷及停車事件；嚴(yán)控生產(chǎn)運行成本，細(xì)化能耗管控；樹立以數(shù)據(jù)說話的嚴(yán)謹(jǐn)思維，提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)；強化備件質(zhì)量管控，細(xì)化合同條款，切實維護(hù)集團(tuán)公司利益。通過實施上述系列舉措，持續(xù)降低運營成本、提升運行質(zhì)效。

企業(yè)管理部的“賦能”、黨委工作部的“凝心”、生產(chǎn)部的“聚力”，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。下半年，集團(tuán)公司將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把半年會部署轉(zhuǎn)化為實際行動，為全年目標(biāo)達(dá)成和“十五五”謀篇布局寫下濃墨重彩的一筆。