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    集團(tuán)要聞
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    陜煤集團(tuán)召開8月份調(diào)度例會
    發(fā)布時(shí)間:2025-08-08     作者:雷添淇       來源:陜煤集團(tuán)      分享到:

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    8月5日,陜煤集團(tuán)召開8月份調(diào)度例會,全面總結(jié)7月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況,系統(tǒng)部署8月份工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級管理人員,各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議指出

    面對外部環(huán)境變化和市場下行壓力,集團(tuán)近兩年超前謀劃推動了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點(diǎn)工作,管理成效逐步顯現(xiàn),以自身努力的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。

    8月份重點(diǎn)工作

    1.強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)

    要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作,推動“加強(qiáng)管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)成本管控的針對性和科學(xué)性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作,提升資產(chǎn)效益。要加強(qiáng)減虧增效經(jīng)驗(yàn)推廣,“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施,切實(shí)以主觀能動性解決客觀存在問題。

    2.精準(zhǔn)管控安全環(huán)保

    要始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作總要求,以簡單務(wù)實(shí)有效舉措抓實(shí)安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識和不安全行為,杜絕物的不安全狀態(tài),提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題的整改工作,專項(xiàng)推進(jìn)督促落實(shí),確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。

    3.加快項(xiàng)目投資建設(shè)

    要系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)管理體系,加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)力度,全力抓節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度,突出審計(jì)跟蹤、工程決算的合規(guī)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市場營銷的調(diào)研準(zhǔn)備,提前謀劃市場對接,將營銷思維貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程,提高投產(chǎn)運(yùn)營效能,推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)增效。

    4.扎實(shí)推進(jìn)問題整改

    要貫徹落實(shí)省委打好“問題整改硬仗”相關(guān)部署,充分借鑒上級巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)巡察工作的精準(zhǔn)性、連續(xù)性、有效性,推動巡察三年全覆蓋目標(biāo)完成。

    5.全力抓好規(guī)劃編制

    要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),加快推動相關(guān)準(zhǔn)備和論證工作,開展“十五五”規(guī)劃編制專題研討,全方位聽取意見建議,確保編制一個(gè)科學(xué)有效、指導(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)劃,為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)。

    6.持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育

    要不斷拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,開展學(xué)習(xí)教育“回頭看”自查評估,推動問題查擺再深入,整改措施再精準(zhǔn),建章立制再強(qiáng)化,切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。

    7.深化拓展改革成效

    要抓好制度修訂后的貫徹落實(shí),推動管理提效、合規(guī)提升。要開展“三定”改革成效評估,選樹改革典型,以典型示范帶動改革質(zhì)量提升。要推進(jìn)薪酬管理體系改革,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和積極性。

    會議要求

    要正確把握形勢,增強(qiáng)憂患意識,堅(jiān)持底線思維,用好發(fā)展機(jī)遇、潛力和優(yōu)勢,保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)必勝信心,加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解,高度重視產(chǎn)能核查工作,優(yōu)化薪酬管理機(jī)制,以各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)帶動集團(tuán)整體工作提質(zhì)增效。

    集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè),高效協(xié)同發(fā)展,各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。(雷添淇)