9月1日清晨，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙亞周作為廠區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，直奔合成車(chē)間氣化崗位生產(chǎn)一線(xiàn)，參加基層班組交接班會(huì)，并就安全生產(chǎn)、勞保規(guī)范及設(shè)備運(yùn)行管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

在班會(huì)開(kāi)始前，趙亞周進(jìn)入控制室，對(duì)氣化裝置運(yùn)行情況及安全措施落實(shí)情況認(rèn)真進(jìn)行班前巡檢。在交接班室與工藝技術(shù)員進(jìn)行了深入交流，工藝技術(shù)員王靖博重點(diǎn)匯報(bào)了氣化爐的實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)、近期工藝調(diào)整情況。趙亞周細(xì)致詢(xún)問(wèn)了技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)職責(zé)分工上的落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員必須確保每一環(huán)節(jié)責(zé)任清晰、履職到位，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和安全保障。

隨后，趙亞周全程參與了氣化崗位的交接班會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取了交接班雙方關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行、安全狀況、遺留問(wèn)題及注意事項(xiàng)的全面匯報(bào)，同時(shí)關(guān)注了接班人員的巡檢情況反饋、技術(shù)人員對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作的具體安排及車(chē)間主任對(duì)安全事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察和聽(tīng)取匯報(bào)，趙亞周對(duì)交接具體工作提出明確要求：一是強(qiáng)化交接過(guò)程管理，要確保生產(chǎn)、安全、設(shè)備、指令等所有關(guān)鍵信息精準(zhǔn)、無(wú)遺漏地傳遞到位，做到程序嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出；二是聚焦班前巡檢質(zhì)量，接班人員必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司崗前巡檢及交接班管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面、細(xì)致地排查，確保各類(lèi)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；三是嚴(yán)格規(guī)范勞保穿戴，在交接班會(huì)等集體場(chǎng)合，必須統(tǒng)一規(guī)范勞保著裝，樹(shù)立整齊劃一的安全形象，展現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作作風(fēng)；四是壓實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，要緊盯關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)保障。

合成車(chē)間副主任李瑞財(cái)表示，將立即開(kāi)展全面自查整改，以強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行筑牢安全底線(xiàn)，保障合成裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行，全力以赴完成“協(xié)同增效年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。