為全面提升公司安全隱患排查治理工作的質(zhì)效，從源頭防范安全風(fēng)險，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。近日，集團公司組織召開了隱患排查治理專題會議。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強，分管領(lǐng)導(dǎo)馬軍忙，各安全職能管理部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各安全管理職能部門，圍繞重大事故隱患排查整治推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。安全監(jiān)督管理部通報了今年以來外部安全檢查反饋隱患的實際情況以及集團公司在隱患排查方面采取的措施和下一步工作計劃。

集團公司總工程師馬軍忙結(jié)合中省多次檢查反饋和內(nèi)部管理工作實際，深入剖析了公司當(dāng)前安全管理中存在的突出問題及其根源。他指出，部分人員對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不夠、主體責(zé)任落實不到位、復(fù)盤總結(jié)機制缺失以及考核問責(zé)未能有效執(zhí)行是導(dǎo)致隱患重復(fù)發(fā)生的主要原因。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做實做細(xì)隱患排查治理機制，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核與責(zé)任倒查制度，切實提升集團公司安全管理的實效性與嚴(yán)肅性。

趙強就隱患排查治理工作提出要求：一是錨定隱患整改閉環(huán)，借力外部專家賦能，安全監(jiān)督管理部要動態(tài)跟蹤整改情況，將內(nèi)外部檢查轉(zhuǎn)化為安全管理提升的契機。二是壓實一把手主體責(zé)任，守牢安全底線，以“強基礎(chǔ)、除隱患”為核心，構(gòu)建隱患排查治理源頭防控體系。三是推行網(wǎng)格化精細(xì)管理，強化隱患排查責(zé)任穿透，推動問責(zé)追責(zé)落實落地。四是優(yōu)化考核導(dǎo)向，推動壓力傳導(dǎo)至末梢，確保隱患排查治理責(zé)任鏈條無斷點、全覆蓋，要以“日拱一卒，功不唐捐”的決心，深化隱患排查治理長效機制。五是強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，提升專業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變“憑經(jīng)驗、靠習(xí)慣”的管理方式，不斷提高全員專業(yè)素養(yǎng)和隱患排查能力。

下一步，集團公司將以本次專題會議精神為指引，緊盯安全生產(chǎn)“六個零”奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化隱患排查治理工作機制，扎實推動“重大隱患為零，一般隱患動態(tài)清零”工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。