9月5日上午，陜煤集團(tuán)國企改革深化提升專項檢查組蒞臨公司，開展改革工作督導(dǎo)檢查。檢查組由集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理屈凌率隊，一行5人，重點(diǎn)圍繞公司國企改革提升行動推進(jìn)情況展開核查。公司副總經(jīng)理郭淑平接待，企業(yè)管理部、綜合部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部、黨委工作部、工會辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參與陪同。

郭淑平圍繞公司國企改革重點(diǎn)任務(wù)落地、高效協(xié)同典型做法、虧損企業(yè)治理攻堅三大維度，向檢查組系統(tǒng)匯報了公司改革工作的推進(jìn)路徑、階段性成效及待突破的難點(diǎn)問題，為檢查組全面掌握情況提供了清晰參考。

檢查組結(jié)合匯報內(nèi)容，對照國企改革深化提升行動方案、任務(wù)臺賬與佐證材料，以查閱檔案、現(xiàn)場問詢、流程追溯為手段，對改革任務(wù)規(guī)范性、成果量化準(zhǔn)確性進(jìn)行全維度細(xì)致核查。

反饋會上，屈凌對公司改革成果給予肯定，同時明確提出“四清”核心要求：政策理解需清晰、表述口徑要統(tǒng)一、成果呈現(xiàn)應(yīng)量化、環(huán)節(jié)銜接必順暢。針對后續(xù)工作，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了三個“堅持”：堅持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定改革總目標(biāo)細(xì)化階段任務(wù)；堅持問題導(dǎo)向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)制定整改措施；堅持協(xié)同導(dǎo)向，強(qiáng)化部門聯(lián)動打破工作壁壘，形成改革合力。

此次督導(dǎo)檢查既精準(zhǔn)指出公司改革中的具體問題，也為后續(xù)工作劃定重點(diǎn)方向。公司將以此次檢查為契機(jī)，全面梳理反饋意見，制定針對性改進(jìn)舉措，壓實(shí)責(zé)任，確保國企改革深化提升行動各項任務(wù)落地見效。